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        员工年度总结

        时间:2020-08-18 20:03:13 总结 我要投稿

        员工年度总结三篇

          总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编整理的员工年度总结3篇,欢迎大家分享。

        员工年度总结三篇

        员工年度总结 篇1

          1.1 绩效考核的步骤

          绩效考核的步骤可分为以下六个:

          1.1.1 评估前的准备:动员、培训与资料收集。

          1.1.2 确定合理的考核标准。

          1.1.3 选择适当的评估工具。

          1.1.4 选择评定者。

          1.1.5 确定评估的时间安排。

          1.1.6 保证评估公正。

          1.2 绩效考核的内容

          1.2.1 本绩效考核方案以业绩为导向进行考核,考核内容突出部门和个人的工作重点,并注重达到的实际效果。

          1.2.1.1 部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定,部门的考核结果对部门内部员工的绩效有直接的影响。

          1.2.1.2 公寓员工分为***工和普通员工两类。普通员工指的是护理员、水电工、食堂工作人员、司机、保安、市场营销员等。***工指除公寓领导及普通员工外的其他员工,包括部门负责人、文员、仓库***、班(组)长等。

          1.2.1.3 ***工中,***工中,部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核,填写《员工绩效考核表⑴》。其它***工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《员工绩效考核表⑵》。

          1.2.1.4 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《员工绩效考核表⑶》。

          1.2.2 部门绩效指标设两个值,一个是期望标准,一个是达成标准,绩效指标应具有激励性(挑战性)、可行性(合理性)、比较性。

          1.3 业绩指标权重的设定目的和原则

          1.3.1 权重及分值设置目的

          1.3.1.1 权重及分值应突出业绩指标的重点要项,避免执行人避重就轻。

          1.3.1.2 权重及分值直接影响部门及员工的工作重点。

          1.3.1.3 权重及分值是评价的杠杆。

          1.3.2 考核原则

          1.3.2.1 坚持公平、公正的原则。对考核中存在舞弊行为和明显不公正的,员工可向分管领导投诉,也可以书面方式向行政人力资源部投诉可通过

        员工年度总结 篇2

          时间过得很快,不知不觉一年又到年末;厥鬃约涸谡庖荒曛惺栈窕故呛懿淮。感谢自己师傅们的尽心教导,我的成长离不开他们!

          一、今年完成的的目标

          刚转正的时候自己设下了一个目标,规范自己的维修流程,今年把所有的整形、换门及小的事故自己都要能独立完成,也要尽快的掌握大型事故的维修技术;同时也要改掉自己粗心大意的毛病,把维修质量提高上去,杜绝返修率,认真的做好每一辆车这不仅是对客户负责,更是对自己负责;同时要尽快的学习,尽自己最大的能力学习更多的技术,争取自己能单独维修。现在看来,已经达到了当初的目标,来了车以后自己就可以独自维修,无论是维修流程还是维修质量都大大的提高了;不再是当初的.菜鸟!

          自己本身存在的问题与优点

          在平时的工作中自己也是存在一些缺点,做事有点粗心,虽然天赋不如被人,但是我不怕脏、不怕累、肯学;不然等待我的则是被“淘汰”!

          二、明年新的目标

          1、进一步规范自己的维修流程,提高自己维修质量,尽量杜绝返修;

          2、尽快的掌握大事故维修的要点,自己尽快的熟练运用、维修;

          3、多参加培训,加强自己的技能、学习更多新的维修技术;

          4、尽可能的提高自己的维修效率,在有限的时间里,维修最多的车辆;

          新年新气象,调整好自己的心态,在培训中成长,在工作中磨练。迎接新的挑战!

        员工年度总结 篇3

        尊敬的列位领导、列位同事:

          人人好!

          在一个月的的工作阅历,给我许多的劳绩和感慨。

          给我的第一印象便是从网站上了解到的精心设计,优质办事的企业宗旨和奋力拼搏、无私奉献、密切协作、认真负责的企业精神。这些精良的传统在我这一个月的工作中都深有感想感染。

          入职的第一天就感想感染到公司以人为本的文化和居心办事的精神,人力资源的同事上午帮我办完入职手续,下午部门司理带着我熟悉工作情况和介绍同事认识。行政助理随后带我领取了办公用品。这些让我作为新员工重要的心情获得了开释。我相信本身会很快的融入这个团队。

          颠末一周的打仗和学习,我明显感到到的是我们设计一室连合一致,密切互助的优越工作气氛。我们同事之间,并没有明显的年龄、资格之分;领导和员工之间也没有想象中的那种严格的级别之差。人人彼此相互互助和关切,工作上认真负责,会议中热情商讨,休息时随意奚弄,所有的一切都让我认为振奋和亲切,这样一支年轻的团队会让我在经后的工作中和同事交流、学习起来更方便。初到公司时心中的那份忐忑不安也被一扫而空,加快我融入了这个年轻的团队。

          在随后几周的的工作、学习中,我了解了公司的成长偏向和策略,清楚了各部门的职责,明白了公司的业务流程,本身的职责也更清楚。为了近快的打仗设计工作项目司理支配我跟同事参加了几回工程现场勘察和技巧交流,明确了勘察工作中注意的事项、需采集的现场数据和随后必要完成设计的工作:

          1、勘察调研,负责整理查勘材料并进行阐发处置惩罚。

          2、依据查勘材料,提出工程扶植原则、扶植思路、扶植规划,与扶植方讨论。

          3、负责与客户项目主管及工程人员的技巧陈诉请示、交流和沟通,明确并满足客户要求。

          4、按国家及行业规范、设计院相关规定及设计范本,正确编制完整的设计文件,图纸及概预算。

          5、负责专业设计文件的编制、送审、改动和出版、对设计中呈现的问题作出处置惩罚。

          6、介入扶植方的各类评审会议,实时处置惩罚评审中呈现的问题。

          7、与扶植方保持优越的沟通,得到信息和材料,做好后期客户办事,满足客户要求。

          这个月里我领悟到了要成为优秀设计人员的必备条件:

          1、具有专业知识,作为一名设计人员,必须要有专业技能、工作要细心、谨慎,优质的设计质量对本身、对公司、对客户负责。

          2、建立客户至上的办事理念主动与客户沟通。细心了解客户需求,精心设计客户必要规划,努力提供客户满意办事,保持优越办事形象。

          3、团队互助是一项集体创作的历程,讲的是各专业、特长间的密切共同。这能力给客户优质的办事。

          对付我这么一个初涉通信设计工作的来说,必要了解更多的专业知识、积累设计经验、纯熟绘图操作。所以我必须从点滴学起,从小事做起。负责带我的师傅也奉告过我:设计工作必然要细心、认真负责。不能呈现大的差错、呈现小的问题必需实时处置惩罚。这就提醒我做每一项工作都要从细微入手,将小事做好,尽力把小事做细,小事成绩大事,因为细节抉择成败。

          一个月里我尽力学习专业知识并且做了一些工作,但间隔岗位职责的要求还有差距,如理论程度、绘图才能上还有待进一步进步,对新的工作流程还不敷熟悉等等,这些问题,我会在往后的工作中尽力加以改进和办理,使本身更好地做好本职,办事公司。

          记得有这样一句话因为酷爱,所以选择;因为选择,所以坚持;因为坚持,所以胜利。我也同样,因为我选择设计工作所以我会坚持做到最好。为本身开发一片新的天地,为公司的成长做出本身的供献。

          新年新景象,预祝人人在新的一年中发告竣长!列位领导及同事身体康健,万事快意!

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